公司強化管理,積極開展6S維持工作

日期:2020-03-11 瀏覽數:72

  為加強管理,改善工作環境,保障生產安全,提高員工綜合素質,提升公司形象,2019年公司積極開展6S維持工作,經過干部職工的共同的努力,6S工作取得了較好成效。
  一、領導重視,健全制度
2019年年初,公司領導在6S工作會上提出,維持好2018年6S工作成果,繼續深入開展6S工作。按照公司領導要求,公司6S推進辦公室制定了《公司6S維持辦法》,明確了我們的具體工作:一是要嚴格執行公司6S管理的各項制度和標準;二是堅持每周的6S活動日;三是堅持每周檢查、考核制度;四是創造性的開展工作,改善出更多的6S工作新亮點。

公司強化管理,積極開展6S維持工作

  二、加強宣傳,增強意識

在6S推進工作中,我們充分利用《飛球之聲廣播》宣傳6S管理制度和6S管理小知識,通報檢查車間、部門的6S工作情況,全年播稿20余篇;定期更換6S宣傳看板內容,公布6S檢查評比結果;發揮互聯網絡傳播快、傳播廣的作用,利用飛球6S工作微信群傳播6S工作宣傳圖片2500多張、宣傳報道50余篇,積極營造人人參與6S管理維持工作的良好氛圍。

 

   三、加強考核,落實制度

2019年的6S工作,各車間、部室按《公司6S推進辦法》認真落實,積極開展。特別是總裝車間,領導重視6S工作,主任親自參與早會,總結工作、布置任務、強調安全,員工開展6S工作積極主動,發現存在的問題整改主動、及時。財務部的6S工作結合本部門實際,制定實行值日制度,確保了6S工作成果。
為持續推進6S工作,公司6S辦公室每周堅持組織對車間和部門6S工作的檢查,指導。對檢查出6S工作的亮點及時給予通報表揚,對檢查出的問題給予通報批評并限期整改。每月根據6S檢查情況,按照《公司6S維持辦法》進行考核評比,實施獎勵。2019年6S工作考核評比結果如下:
  1、A類(生產車間):總裝車間:獲獎12次,其中一等獎8次、二等獎4次。金加工車間:獲獎6次,其中一等獎3次、二等獎3次。動力車間:獲二等獎4次。
  2、B類(部室):財務部:獲一等獎9次。質管部:獲獎3次,其中一等獎1次、二等獎2次。采購部:獎2次,其中一等獎1次、二等獎1次。物資部:獲二等獎6次。生產部:獲二等獎1次。辦公室:榮獲二等獎1次。
通過6S工作的持續推進,公司工作環境得到了改善,工作效率得到提高,產品質量得到保障,員工素質得到提升。
2020年,公司將實施搬遷,6S維持工作難度更大,我們要堅持不懈,將公司實施6S管理工作的理念帶入新工廠,將實施6S管理工作中的精神帶入新工廠,為四川飛球(集團)有限責任公司的發展做出貢獻!
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